Während in manch anderen Ländern die Erfahrung des Scheiterns als Grundvoraussetzung gilt, um zum Beispiel als Unternehmer erfolgreich zu sein, ist Scheitern in Deutschland tabu. Man spricht nicht gerne darüber. Wer gescheitert ist, hat die Sache nicht gut durchdacht, war unachtsam oder inkompetent. So die gängige Meinung. Genau diese Haltung verhindert jedoch Innovationen, denn sie gibt keinen Spielraum, Dinge auszuprobieren.
Jedes Jahr wechseln laut einer Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) in Deutschland etwa 3,4 Prozent der Beschäftigten den Job. Die knappe Mehrheit von 52 Prozent tut das freiwillig, die andere Hälfte (48 Prozent) muss jedoch unfreiwillig ihre bisherige Position aufgeben und nach einer (drohenden) Kündigung den Arbeitgeber wechseln.
Mitarbeitergespräche und Feedback geben sind zentrale Voraussetzungen, die eine Führungskraft beherrschen muss. Aber nicht nur Vorgesetzte und Projektleiter sollten ihren Mitarbeitern regelmäßig Feedback geben, auch in der täglichen Zusammenarbeit in Entwicklungsteams ergeben sich Situationen, in denen es wichtig ist, den Kollegen eine Rückmeldung über die Zusammenarbeit oder die Arbeitsergebnisse zu geben.
Alle Jahre wieder werden Unternehmen umstrukturiert, Prozesse effizienter gemacht, Organisationen neu definiert und Abteilungen zusammengefasst oder im schlimmsten Fall ganz wegrationalisiert. Wann immer das Management Veränderungen ankündigt, hängt über den einzelnen Abteilungen ein düsteres Damoklesschwert und die Frage „Wen wird es wie treffen?“.
Eine offene und rege Kommunikation ist die Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit im Team. Was aber, wenn aus verschiedensten Gründen der regelmäßige Austausch zu kurz kommt oder der Kollege gegenüber kurz angebunden ist und wichtige Informationen nicht weitergibt?
In unserer Artikelserie „Women in Tech“ stellen wir ebenso spannende wie inspirierende Frauen vor, die erfolgreich in der IT-Branche Fuß gefasst haben. Heute im Fokus: Yasmine Limberger, Referentin an der Technischen Hochschule Ingolstadt im Bereich der Hochschulentwicklung und Kommunikation, Autorin, Sprecherin.
Die Arbeitswelt befindet sich in einem signifikanten Veränderungsprozess. Trends wie die Digitalisierung und virtuelle Arbeitsplätze, aber auch neue Arbeitsprozesse werden weitere Änderungen mit sich bringen. Schon lange geht man bei der Entwicklung von Software weg von klassischen Hierarchiestrukturen hin zur agilen Projektorganisation. Aber hat der klassische „Chef“, der die Arbeiten im Team verteilt und dem man regelmäßig Bericht über seine Arbeitsergebnisse erstattet, damit ausgedient?
Wer in seinem Hauptberuf nicht mehr so richtig zufrieden ist und das Risiko scheut, seinen Lebensunterhalt aus einer reinen Selbständigkeit heraus zu bestreiten, wählt häufig den Weg einer Nebentätigkeit. Was gilt es dabei zu beachten?
Freelancer, die sich freuen, ein langfristiges gutbezahltes Projekt an Land gezogen zu haben, sind überrascht, wenn der Auftraggeber den langjährigen Beratungsvertrag plötzlich kündigt bzw. fordert, sich über eine Zeitarbeitsfirma anstellen zu lassen. Der Hintergrund: Verdacht auf Schein-Selbstständigkeit!
Beim Gebrauch von Facebook, Twitter und Co. scheiden sich die Geister. Auch Führungskräfte nutzen privat oder geschäftlich heute immer mehr Facebook und Co., um mit ihren Mitarbeitern und Kollegen in Kontakt zu bleiben – was aber auch nach hinten losgehen kann!
Die digitale Revolution hat uns fest im Griff. Wir sind mittendrin. Und wieder mal fragt man sich: ist das wieder so ein IT-Trend, wie SOA, Big Data oder Cloud Computing? Muss man sich als Entwickler zum wiederholten Male angeblich völlig neu erfinden und alles auf „Reset“ stellen? Was bedeutet die Digitalisierung für die IT-Berufswelt? Einerseits liest man in einer Studie der Wirtschaftswoche: „Computer können Jobs von 4,4 Millionen Deutschen übernehmen“, andererseits sagt eine Studie der Boston Consulting Group von 2015: „Digitalisierung schafft Hunderttausende neue Jobs!“ Aber wie sieht die Karriere 4.0 für Entwickler tatsächlich aus?
Neben normalen technischen Aufgaben wird heute in fast jedem Meeting vor allem von IT-Führungskräften eine aussagekräftige Statuspräsentation verlangt. Was gilt es zu beachten? Und wie wäre es, wenn man mal ganz neue Wege einschlägt und ohne PowerPoint-Präsentation ins Meeting geht?
Jeder Google+ User kann eine Änderung von verifizierten Local-Business-Einträgen, bekannt als Google Places, veranlassen. Dies verändert neben den Daten auf Google+ auch...
