Eine offene und rege Kommunikation ist die Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit im Team. Was aber, wenn aus verschiedensten Gründen der regelmäßige Austausch zu kurz kommt oder der Kollege gegenüber kurz angebunden ist und wichtige Informationen nicht weitergibt?
In unserer Artikelserie „Women in Tech“ stellen wir ebenso spannende wie inspirierende Frauen vor, die erfolgreich in der IT-Branche Fuß gefasst haben. Heute im Fokus: Yasmine Limberger, Referentin an der Technischen Hochschule Ingolstadt im Bereich der Hochschulentwicklung und Kommunikation, Autorin, Sprecherin.
Die Arbeitswelt befindet sich in einem signifikanten Veränderungsprozess. Trends wie die Digitalisierung und virtuelle Arbeitsplätze, aber auch neue Arbeitsprozesse werden weitere Änderungen mit sich bringen. Schon lange geht man bei der Entwicklung von Software weg von klassischen Hierarchiestrukturen hin zur agilen Projektorganisation. Aber hat der klassische „Chef“, der die Arbeiten im Team verteilt und dem man regelmäßig Bericht über seine Arbeitsergebnisse erstattet, damit ausgedient?
Wer in seinem Hauptberuf nicht mehr so richtig zufrieden ist und das Risiko scheut, seinen Lebensunterhalt aus einer reinen Selbständigkeit heraus zu bestreiten, wählt häufig den Weg einer Nebentätigkeit. Was gilt es dabei zu beachten?
Freelancer, die sich freuen, ein langfristiges gutbezahltes Projekt an Land gezogen zu haben, sind überrascht, wenn der Auftraggeber den langjährigen Beratungsvertrag plötzlich kündigt bzw. fordert, sich über eine Zeitarbeitsfirma anstellen zu lassen. Der Hintergrund: Verdacht auf Schein-Selbstständigkeit!
Beim Gebrauch von Facebook, Twitter und Co. scheiden sich die Geister. Auch Führungskräfte nutzen privat oder geschäftlich heute immer mehr Facebook und Co., um mit ihren Mitarbeitern und Kollegen in Kontakt zu bleiben – was aber auch nach hinten losgehen kann!
Die digitale Revolution hat uns fest im Griff. Wir sind mittendrin. Und wieder mal fragt man sich: ist das wieder so ein IT-Trend, wie SOA, Big Data oder Cloud Computing? Muss man sich als Entwickler zum wiederholten Male angeblich völlig neu erfinden und alles auf „Reset“ stellen? Was bedeutet die Digitalisierung für die IT-Berufswelt? Einerseits liest man in einer Studie der Wirtschaftswoche: „Computer können Jobs von 4,4 Millionen Deutschen übernehmen“, andererseits sagt eine Studie der Boston Consulting Group von 2015: „Digitalisierung schafft Hunderttausende neue Jobs!“ Aber wie sieht die Karriere 4.0 für Entwickler tatsächlich aus?
Neben normalen technischen Aufgaben wird heute in fast jedem Meeting vor allem von IT-Führungskräften eine aussagekräftige Statuspräsentation verlangt. Was gilt es zu beachten? Und wie wäre es, wenn man mal ganz neue Wege einschlägt und ohne PowerPoint-Präsentation ins Meeting geht?
Wer schon lange in der IT unterwegs ist, der hat schon viel erlebt. Denn gerade in einer innovativen Arbeitsumgebung wie der IT-Branche ändern sich oftmals Dinge schneller als anderswo. Während Neueinsteiger die Umstände in Unternehmen zunächst eher so hinnehmen, wie sie sind, stellen die alten Hasen strukturelle Neuerungen gern erst einmal in Frage. Doch wie viel Veränderung tut gut, und wann ist das Maß voll?
Ja, die Welt könnte so schön sein – die Arbeit ist interessant, das Team ist spitze, aber der Chef verbreitet im wahrsten Sinne regelmäßig eine „Bombenstimmung“. Kann man diese Bombe überhaupt entschärfen oder sollte man besser die Flucht ergreifen, wenn sie hochgeht, und den Chef bei Wutausbrüchen einfach stehen lassen?
Kürzlich diskutierten Personalexperten aus IT-lastigen Unternehmen in einem hochkarätigen Forum über die heute gängigen Karrierelaufbahnmodelle für IT-Experten. Es wurde nach einem idealen Karrieremodell gesucht, das sowohl den Unternehmenszielen als auch den Anforderungen der Generation Y gerecht werden soll. Unsere Karrierekolumnistin hatte die Gelegenheit, in diesem Forum mitzudiskutieren und Praxiserfahrungen auf der einen Seite sowie Trends und Erwartungen der IT-Experten und Personaler auf der anderen Seite gegenüberzustellen. Das Ergebnis aus ihrer Sicht: Es ist Zeit für neue Modelle.
Geht es heute eigentlich noch in erster Linie darum, qualitativ hochwertige Produkte und Lösungen zu entwickeln, oder ist man als Entwickler auch regelmäßig Teilnehmer von politischen Spielchen? Reicht es, wenn man eine kontinuierlich gute Leistung abgibt oder muss man die machtpolitischen Spiele im Unternehmen erkennen und beherrschen, um weiterzukommen? Wer setzt im täglichen Arbeitsalltag die Prioritäten, und wie vielen „Herren“ muss man dienen, um ans Ziel zu kommen?
