Business Technology 4.11

Business Value

Erhältlich ab: November 2011
Umfang: 100 Seiten Seiten
Autoren / Autorinnen:
Diverse

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Strategie

Business Value trotz Festpreis
Erfolgreiche Festpreisprojekte durch flexiblen Inhalt
von Mirko Novakovic

Kostenfaktor soziale Reibung
Wie manage ich Kosten, die durch soziale Reibungsverluste entstehen?
von Jörg Preussig

Der ROI der Cloud
Eine kritische Auseinandersetzung
von Rainer Stropek

Spiel ohne Grenzen
IT-Integration mit offener Software
von Thomas Schumacher

Spagat zwischen Projekt- und Produktgeschäft
Erfolgreiche IT-Strategie in dynamischen Geschäftsfeldern
von Tobias Fleischmann und Uwe Vass

Business Value

Wertschöpfung durch IT?
Warum die IT nicht ohne das Business und das Business nicht ohne IT auskommen kann
von Wolfgang Boelmann

Der Business Case für Architektur
Warum wir trotz allem einen Business Case erstellen können
von Uwe Friedrichsen

Wie Architektur vom Nutzen kostet
Ökonomisch entscheiden mit der CBAM-Architekturbewertungsmethode
von Stefan Toth

Ist gute IT ihr Geld wert?
Den Wertbeitrag der IT-Architektur ausweisen
von Daniel Liebhart

IT-Architektur zwischen Elfenbeinturm und Drecksarbeit
IT-Architektur ist mehr als nur das Erstellen von Konzepten
von Dr. Heinrich Krause

Was kostet die (IT-)Welt?
Kostentransparenz mithilfe von Unternehmensarchitekturmodellen
von Helene Tamer, Bernd Rederlechner, Christoph Ruhland und Andreas Zeisler

Gespräch

Das Verständnis für Architektur zählt
Interview mit Detlev Klage

Technologie

Zentrale Sicherheit
Kosten- und Risikominimierung durch Einsatz von zentraler SOA-Security
von Mamoon Yunus und Dr. Dirk Krafzig

Gespart – ein Softwareleben lang
Entwicklung, Auslieferung und Betrieb von Software durch Automatisierung optimieren
von Enno Thieleke und Stefan M. Heldt

Automatisierung – aber richtig!
Administrator und Automatisierung im Rechenzentrum
von Markus Theiler und Roland Judas

Liebe Leserinnen und Leser,

als wir vor einigen Jahren dieses Magazin aus der Taufe hoben, gaben wir ihm den Namen „Business Technology“. Darin zeigt sich unsere Überzeugung, dass die elektronische Datenverarbeitung, Telekommunikation und Informationstechnologie heutzutage weit über die Bereitstellung und Weiterleitung von Daten als Dienstleistung hinausgehen. Heute ist Business Technologie grundlegender Bestandteil des Unternehmenserfolgs, in Fällen wie Amazon oder Google sogar das eigentliche Geschäft; damit ist die „alte“ It in den Vorstandsetagen angekommen.
Dadurch hat sich auch ein kultureller Wandel in den unternehmen vollzogen. It-Leiter und Architekten müssen nicht nur die technische Seite des Systems beherrschen, sondern auch die Geschäftliche, was die Komplexität der Systeme und der Herausforderungen deutlich erhöht hat. War die It früher eher ein Kostenfaktor in der gesamtbilanz, ein Aspekt der sich heute in der Frage der Kostenreduktion durch Outsourcing, Virtualisierung oder bestimmten Cloud-Computing-Lösungen zeigt, so ist heute die Anforderung, dass die Business Technology ihren Teil dazu beiträgt, die Wertschöpfung eines Unternehmens zu steigern. ob das nun auf technischer Seite, durch innovative Architekturen, serviceorientierte Integration, Modernisierung oder neue und flexible Produkte geschieht, kommt sicher auf die Branche an. Zudem gibt es heute nicht nur viele technische Schnittstellen in den Systemen, sondern auch viele organisatorische, geschäftliche und soziale Schnittstellen, die berücksichtigt werden müssen. Doch eine einfache Frage wird immer im Vordergrund stehen: Was ist der „business value“ der einzelnen Aktivitäten?
Eine einfache Antwort lässt sich darauf jedoch nicht geben. auch wenn sich das Problem im Kern gleich darstellt, zeigt sich in den Artikeln dieser Ausgabe wieder einmal, dass es viele Wege gibt, sich ihm zu nähern. Als Architekten und It-leiter kennen Sie dieses Dilemma bestimmt. Methoden und Frameworks auf der einen Seite, Erfahrung und individuelle Planung auf der anderen sind dabei nur die Extreme, und ganz entscheidend ist die richtige Kommunikation. In dieser Ausgabe werden daher entweder Einzelaspekte der Planung und Kalkulation oder unterschiedliche, übergreifende Herangehensweisen vorgestellt. Wie eine erfolgreiche Mischung aus beidem aussehen kann, lesen Sie im Gespräch mit Detlev Klage, der seit über fünfzehn Jahren an der Entwicklung einer nachhaltigen Architektur und einem klaren Leitbild zur Steigerung des business value maßgeblich beteiligt ist.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen viel Spaß beim Lesen und viel Erfolg mit Ihren Projekten.

Mirko Schrempp, Redakteur

Kommentare, Anregungen und Ideen sind uns immer willkommen unter: redaktion@bt-magazin.de


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