Rüdiger Schnirring HEC GmbH

Improtheater schult eine Reihe von konkret übertragbaren Fähigkeiten, die in agilen Teams gebraucht werden.“

Am Abend eines turbulenten Tages im Scrum-Projekt haben wir uns eine Improvisationstheatershow angesehen. Das Publikum war begeistert, und wir haben viel gelacht über die witzigen Geschichten, die dort spontan erfunden wurden. Allerdings hing neben der Bühne ein Plakat, das mich irritiert hat: „Impro is not about being funny but about embracing change (Paul Goddard)“.

Humor war also nicht die Hauptsache. Tatsächlich war es beeindruckend, wie flexibel und schnell die Spieler darin waren, sich auf neue Situationen und Impulse einzustellen. Beim Improtheater ist alles überraschend, für die Zuschauer und insbesondere für die Darsteller. Diese sind deshalb darin geübt, reaktionsfreudig zu sein: Nur ein wirksamer Spieler bringt die Story weiter. Und wirksam sein kann einer nur dann, wenn sein Gegenüber ihn auf sich wirken lässt.

Fühlst du dich wirksam?

Diese beiden Prinzipien sind doch wesentlich für das Gelingen von agilen Projekten: Wirksam sein will jeder und flexibel sein muss jeder. Da gibt es noch weitere Parallelen zwischen Impro und Agilität. Zur Verdeutlichung hangele ich mich hier an den fünf Scrum-Werten entlang: Offenheit, Commitment, Respekt, Mut und Fokus.

Scrum-Wert „Offenheit“: Sage ja!

Was macht eigentlich ein Improspieler, wenn ihm auf der Bühne nichts einfällt? Er re-agiert auf jede Äußerung seiner Teamkollegen. Sie sind die Quelle seiner Inspiration. Also trainiert Improtheater das wachsame Zuhören und die Aufmerksamkeit, insbesondere für Veränderungen.

Die erste Improregel lautet: Sei offen für die Angebote deiner Spielpartner und nimm sie wohlwollend an. Sage „Ja!“ und füge dann etwas Neues hinzu. Das ist das berühmte „Yes! And …“-Protokoll, ein wunderbarer Treibstoff für fortlaufende Ideenproduktion. Ganz im Gegensatz zur oft gehörten Killerphrase: „Stopp! Das geht nicht, weil…!“. Da ist schon am Anfang Schluss, selbst wenn nach einer falschen Anfangsidee noch haufenweise richtige kommen würden.

Wenn jemand einen Tisch in eine Szene einführt, dann nörgele ich als Improspieler nicht über diese wenig originelle Idee. Ich nehme sie an und baue darauf auf. Woraus ist dieser Tisch gemacht (Holz, Beton, Knochen …)? Welche bahnbrechenden Dinge werden an diesem Tisch verhandelt? Ein Tisch. Danke für diesen ausgezeichneten Vorschlag!

Offenheit als Fähigkeit eines Scrum-Teams beseitigt das leidige Impediment, dass nur wohldurchdachte Ideen geäußert werden dürfen. Dann nämlich sagen nur die besten im Team etwas bzw. jene, die sich dafür halten. Aber für Lösungen komplexer Probleme brauchen wir eine maximal breite Ideenbasis, quasi eine Willkommenskultur für alle Ideen aus dem Team.

Den vollständigen Artikel lesen Sie in der Ausgabe:

Windows Developer 3.18 - "Web und Desktop ergänzen sich"

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579828111Agilität trainieren mit Improtheater
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