#agil

Bimodale Praxis: Agil oder bimodal? Uns egal!

Wir stellen uns der Behauptung unseres letzten Artikels, dass man sich nicht dualistisch für Gartner oder Forrester (bimodal vs. „alles agil“) entscheiden muss. Welche Möglichkeiten gibt es, aus IT-Sicht schnellen Nutzen und Wertschöpfung zu stiften, auch wenn die Systeme schon in die Jahre gekommen sind?

Von Sparta lernen: Lektionen für Entwickler

Systeme zu skalieren ist schwer, aber wir sind Entwickler - es ist gewissermaßen unser Ding. Doch wie skaliert man ein Team? Ein Blick in die Geschichte von Sparta bringt überraschende Erkenntnisse.

Agilität trainieren mit Improtheater

Am Abend eines turbulenten Tages im Scrum-Projekt haben wir uns eine Improvisationstheatershow angesehen. Das Publikum war begeistert, und wir haben viel gelacht über die witzigen Geschichten, die dort spontan erfunden wurden. Allerdings hing neben der Bühne ein Plakat, das mich irritiert hat: „Impro is not about being funny but about embracing change." (Paul Goddard)

Agiles Arbeiten unter Zeitdruck

Entwickler-Teams kennen das: Man würde gerne agil arbeiten, doch die Auftraggeber bestehen auf einen Festpreisvertrag, weil es anders nicht in das Budget passt. Gleichzeitig kommt das harte Timing für einen Livetermin um die Ecke.

Was zeichnet gute Scrum-Teams aus (Teil 2)

Was muss ein agiles Team können? Zuverlässig und effektiv liefern Zuverlässig liefern fängt mit der Aufwandsschätzung für die Entwicklung an. Softwaresysteme sind Unikate und daher ist jede Schätzung

Was zeichnet gute Scrum-Teams aus

Projekte werden durch ihre Mitarbeiter erfolgreich. Ein erfolgreiches Team steht hinter seinem Produkt, arbeitet nach gemeinsamen Regeln und versteht vor allem sein Handwerk.

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