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Vom Mundwerk zum Handwerk – was jungen IT-Führungskräften fehlt

„Ineffizient, unkreativ, entscheidungsschwach, detailverliebt und unkommunikativ“ – diese wenig schmeichelhaften Attribute haften oft klischeehaft Sachbearbeitern in Behörden an. In der Realität passt diese Beschreibung leider häufig zum mittleren Management in IT-Organisationen. Die Herausforderungen für Führungskräfte in dieser sogenannten „Lehmschicht“ – hier kommt oft jeglicher Informationsfluss zum Erliegen – sind groß. Die Durchlässigkeit dieser Schicht hat enorme Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen.

Karrieretipps: Veränderungen annehmen – aber wie?

Wer schon lange in der IT unterwegs ist, der hat schon viel erlebt. Denn gerade in einer innovativen Arbeitsumgebung wie der IT-Branche ändern sich oftmals Dinge schneller als anderswo. Während Neueinsteiger die Umstände in Unternehmen zunächst eher so hinnehmen, wie sie sind, stellen die alten Hasen strukturelle Neuerungen gern erst einmal in Frage. Doch wie viel Veränderung tut gut, und wann ist das Maß voll?

Gehalt in der IT: CTOs verdienen bis zu 146.000 Euro

Wie die Zahlen der Gehaltsanalysten von Compensation Partner belegen, verdienen CTOs in der IT bis zu 146.000 Euro im Jahr. Mit ihrem Einkommen übertreffen CTOs nicht nur die Gehälter von Berufseinsteigern, sondern auch den Verdienst von anderen IT-Führungskräften.

Karrieretipps: Mikropolitik in der IT

Geht es heute eigentlich noch in erster Linie darum, qualitativ hochwertige Produkte und Lösungen zu entwickeln, oder ist man als Entwickler auch regelmäßig Teilnehmer von politischen Spielchen? Reicht es, wenn man eine kontinuierlich gute Leistung abgibt oder muss man die machtpolitischen Spiele im Unternehmen erkennen und beherrschen, um weiterzukommen? Wer setzt im täglichen Arbeitsalltag die Prioritäten, und wie vielen „Herren“ muss man dienen, um ans Ziel zu kommen?

Arbeitsalltag in IT-Projekten – Missverständnisse vermeiden

Wer als Projektleiter schon einmal dem Kunden erklären musste, dass die ihm von einem Entwickler zugesagten zusätzlichen Komponenten in seiner komplexen Anwendung zusätzliche Ressourcen bedingen und somit mit erhöhten Kosten verbunden sind, fragt sich dann meist: „Sollte man Entwickler überhaupt mit dem Kunden reden lassen?“

Shape the Future Microsoft investiert in die Bildung

Zusammen mit Intel und RM Education hat Microsoft das Projekt Shape the Future ins Leben gerufen, das Schulkindern weltweit den Zugang zu moderner Technik und neuen Technologien ermöglichen soll. Mit

Wie bringt man IT-Architektur ins Unternehmen (Teil 4)

IT-Architektur verbessern Hierbei geht es um das Controlling der IT-Architektur. Jede der zuvor genannten Rollen findet sich zu einem Teil auch im Controlling wieder. Basis für das Controlling sind jedoch

Wie bringt man IT-Architektur ins Unternehmen (Teil 3)

IT-Architektur spezifizieren Die bei diesem Prozess beteiligten Rollen sind in erster Linie die IT-Architekten, die die notwendigen Artefakte erstellen bzw. begutachten und als für das Unternehmen relevant

Wie bringt man IT-Architektur ins Unternehmen (Teil 2)

Der vierte Subprozess ist IT-Architektur verbessern. Dies ist der Rückkopplungsprozess aus der Praxis, mit dem sich IT-Architektur evolutionär weiterentwickeln kann. Gegenstand der Weiterentwicklung

Wie bringt man IT-Architektur ins Unternehmen

IT-Architektur für Unternehmen entfalten Ihre Wirkung nicht von jetzt auf gleich, sondern müssen über Jahre evolutionär etabliert und gepflegt werden. Dieser Beitrag befasst sich mit den Prozessen, die IT-Architektur spezifizieren, kommunizieren, durchsetzen und verbessern. Der Autor berichtet aus der Praxis über Architekturprozesse, die in Unternehmen bereits umgesetzt wurden und heute gelebt werden. Neben den Prozessen werden auch die beteiligten Rollen und die zu erzielenden Ergebnisse betrachtet.

IT-Karriere Viele (Um)Wege führen zum Ziel

Strategien für eine erfolgreiche Karriere in der IT. Wer am Anfang seines Berufslebens steht, fragt sich, wo und wie er am besten einsteigen soll, um seinem Traumjob am nächsten zu kommen. Erfahrene

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