Wir haben wieder einen Wochenrückblick mit vielen spannenden Themen für euch zusammengestellt. Zu den Highlights der Woche zählen Designen für Kids, agile Arbeit in Großunternehmen, Code in Machine-Learning-Modellen und nicht zuletzt eine Auswertung verschiedener Studien zum Thema IT-Gehalt. Ihr werdet staunen, wie groß die Unterschiede in den verschiedenen Disziplinen der Entwicklerarbeit sind.
Scrum in Großunternehmen, geht das überhaupt? Wenn viele Teams, noch mehr Interessen und zahlreiche Legacy-Lösungen im Spiel sind, stellt das erschwerte Bedingungen für das agile Arbeiten dar. Das heißt aber nicht, dass es nicht gelingen kann, auch Großunternehmen agil zu machen.
Wann ist etwas agil und wie lässt sich das auf die Schnelle prüfen? Dieser Frage geht Jürgen Knuplesch im neuen Teil seiner sehr realen und doch erfundenen Geschichte des Scrum Masters nach. Die Antwort fällt dem Scrum Master dieses mal im Schlaf ein: Die drei Siebe von Sokrates!
Im Sommer passiert nichts in der IT-Welt? Von wegen! Wir stellen die zehn Top-Themen im August vor: In Angular gibt es durch Ivy neue Möglichkeiten, bei PHP gab es einen kurzen Aufruhr und Scrum ist und bleibt ein beliebtes Thema – im August fand es sowohl den Weg ins heimische Wohnzimmer als auch ins Großunternehmen.
Ein neuer Montag und wieder ist ein neuer Wochenrückblick am Start: In dieser Woche hat euch besonders unser Expert-Check anlässlich der JavaScript Days gefallen. Außerdem hat euch die Antwort auf die Frage "Scrum, aber mit Projektleiter?" brennend interessiert.
Wenn Agilität ein Mindset und keine Methode ist, macht sie auch vor dem eigenen Zuhause nicht halt. Die heimische Anwendung agiler Ideen birgt jedoch ganz eigene Herausforderungen, wie Jürgen Knuplesch im 12. Teil seiner sehr realen und doch erfundenen Geschichte des Scrum Masters aufzeigt.
Beim Wunsch nach einem Betriebsrat können Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern aufeinanderprallen. In Teil 11 seiner Serie geht Jürgen Knuplesch darauf ein, wie der Scrum Master vermitteln kann – und warum er das tun sollte. In dieser erfundenen und doch sehr realen Geschichte wird ein Arbeitsrat gegründet.
Das erste Quartal des Jahres 2019 ist zu Ende – Zeit für einen Rückblick auf die Top-Themen im Monat März. Die Top 10 bewegen sich zwischen unerwarteten Bewerbungsfragen, beliebten Programmiersprachen und der Entscheidung zwischen Angular und React. Die neuesten Gedankengänge des Scrum Masters haben wieder viele von euch interessiert, und auch SQL ist nicht in Vergessenheit geraten.
Was beabsichtigt ein Personaler, wenn er folgende Frage stellt: "Wie bereiten Sie sich auf eine Zombieapokalypse vor?" - Diese und weitere Fragen haben wir euch vergangene Woche in einem Beitrag von Personalberater Nikolai Schwabauer vorgestellt. Zu den Highlights der letzten Woche gehören aber auch Themen rund um Scrum und das E-Commerce-Recht.
Wie erhält man die Motivation eines Teams aufrecht, auch wenn die Aufgaben weniger spannend sind? Jürgen Knuplesch zeigt im 10. Teil seiner Serie zum Scrum Master anhand einer erfundenen und doch sehr realen Geschichte, wie man Teams motiviert – und warum Scrum nicht immer mit Agile gleichzusetzen ist.
Es gibt viele Methoden ein agiles Projekt zu führen. Backlog, Scrum und Kanban sind die Gängigsten. Sie funktionieren aber nur dann, wenn schon Aufgaben vorhanden und im Backlog eingepflegt sind. Wie wird aber ein Projekt agil organisiert und wie kann ein agiles Projekt abgeschätzt werden, noch bevor der erste Sprint startet?
Agile ist nicht gleichzusetzen mit Scrum – und Scrum ist gleichsam beliebt und umstritten. Die einen schwören drauf, die anderen halten es für zu stark reglementiert. Wie kann Agile also jenseits von Scrum aussehen, wenn das Framework nicht zum Team passt?
