Agile

Agiles Testing – The New Normal [Gastbeitrag]

 Agile Prozesse haben nicht nur die Software-Entwicklung verändert, sondern auch die Software selbst. Sie ist immer häufigeren und tiefgreifenden Änderungen unterworfen. Um ein erfolgreiches Produkt zu entwickeln, muss sich aber auch das Testing anpassen – hier kommt agiles Testing ins Spiel.

Was tun, wenn agile IT-Projekte an organisatorische Grenzen stoßen?

 Der Agile Day auf der JAX 2017, moderiert von Mirko Schrempp, stand ganz im Zeichen der agilen Unternehmenskultur und Organisation. Agile sind nämlich heute fast alle – aber wenn es um die Kommunikation mit Stakeholdern oder die agile Skalierbarkeit geht, dann kommen schon mal Probleme auf, wie die Speaker am Montag berichteten. Wir blicken zurück auf Trends und Themen.

Ein erfolgreiches Team braucht mehr als nur Fachwissen!

 Fachliche Fortbildungen bringen einerseits einen Mehrwert für das Unternehmen und können andererseits aber auch den Wert des einzelnen Mitarbeiters steigern. Doch sind Fachfortbildungen alles, was für den Erfolg notwendig ist? Und: Wird der Mehrwert, der von fachlichen Fortbildungen ausgehen kann, eigentlich schon optimal genutzt?

Basiswerte als Fundament für erfolgreiche IT-Teams

 Grundlegende menschliche und gesellschaftliche Werte wie Respekt, Toleranz und Akzeptanz bilden ein stabiles Fundament für eine produktive, kreative und erfolgreiche Arbeit in interdisziplinären, interkulturellen und temporären Teams. Insbesondere wenn die Anforderungen an den Einzelnen steigen und die Zeit knapp wird!

BizDevOps: der Mensch im Fokus von DevOps, Scrum und Wissensmanagement

 Das Zeitalter der modernen Arbeitswelt ist längst angebrochen. Viele Artikel sowohl im Internet als auch in der Presse beschäftigen sich mit der „technischen“ und „organisatorischen“ Seite von DevOps, BizDevOps, Scrum und Co. Doch DER wichtigste Faktor, findet oft keine Berücksichtigung: der Mensch!

Skaliertes Management: Agile in großen Unternehmen

 Agile auf Unternehmensebene zu skalieren gilt als Herausforderung. Oft sind die Differenzen zwischen den Bedürfnissen des Managements und der agilen Methodenwelt zu groß. Sollte man den Schritt zum agilen Großunternehmen also lieber sein lassen?

Agilität in Unternehmen – so wird man agil [Teil 2]

 Software agil entwickeln – ja oder nein? Es ist tatsächlich merkwürdig, dass sich Unternehmen diese Frage immer noch stellen. Um es vorweg zu nehmen: Eigentlich bleibt ihnen keine Wahl, denn Agilität ist schon lange kein Trend und keine Mode mehr. Der zweite Teil des Artikels zeigt an einem Beispiel, wie ein Unternehmen agil werden kann.

ROBASO – oder: Wenn (agile) Projekte scheitern

 ROBASO ist gescheitert. Seit 2010 investierte die Bundesagentur für Arbeit 60 Millionen Euro in das Softwareprojekt; im Februar 2017 wurde die Arbeit daran abgebrochen. Sind agile Methoden der Ausweg aus dieser Situation – oder selbst längst zum Scheitern verurteilt?

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