Entwickler Magazin Spezial Vol.3: Agilität
Entwickler Magazin Spezial Vol.3: Agilität

Vorteile, Probleme, Chancen, Herausforderungen

Erhältlich ab: März 2015
Umfang: 100 Seiten
Autoren / Autorinnen:
Florian Blumenstein, Patrick Daut, Markus Ernsten, Dr. Thomas Franz, Uwe Friedrichsen, Prof. Dr. Volker Gruhn, Dr. Oliver Hummel, Dr. Klaus Krogmann, Martin Künkele, Thomas Lieder, Dr. Matthias Naab, André Neubauer, Julia Schmidt, René Schröder, Dr. Yves Stalgies, Aleksandar Tolev, Nils Wloka, Eberhard Wolff, Dr. Oliver Zeiler

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AGILITÄT IM UNTERNEHMEN

New School of IT – IT muss neu gedacht werden
Im Spannungsfeld von Agilität, Mobilität und Elastizität verändern sich Unternehmen

Agile Anti-Patterns
Warum viele Organisationen weniger agil sind, als sie denken

Die Skalierung von Agilität in großen Organisationen
Alternativen zur Rolle des Product Owners, oder: Wie bleiben wir agil?

Scrum und Spezialisten
Spezialisten oder Generalisten – Was braucht das Team?

AGILES TOOLING

Agilität – Wie dynamisch sind Sie?
Wann lohnt sich agile Softwareentwicklung, und wie geht es besser?

Werkzeugkasten für agile Tools
Agile Tools auf dem Vormarsch: die Qual der Wahl

Software that matters
Agiles Anforderungsmanagement mit Impact Mapping

Visualisieren und verbessern
Tipps zum Aufbau eines Portfolio-Kanban-Boards

Scheiternde Projekte aus dem Disorder holen
Mit dem Cynefin-Framework die passende Projektmethode bestimmen

DevOps agil kombinieren
Entwickler und Administratoren: optimale agile Zusammenarbeit

AGILITÄT WEITERGEDACHT

Willkommen im Jetzt
Anforderungen an eine „Next Generation IT“

Auf dem Weg in die Zukunft
Die agile Organisation als strategischer Erfolgsfaktor

Agilität im Ganzen
Warum klassische Unternehmen Agilität ganzheitlich denken müssen

Agilität beginnt im Kopf!

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

seit vor vierzehn Jahren das Agile Manifesto ein neues Zeitalter einläutete, ist Agilität eines der zentralen Themen der Softwarebranche. Viele Unternehmen und Teams haben mittlerweile ihre Entwicklungsmethoden modifiziert und auf agile Softwareentwicklung umgestellt. So wie Scrum Wasserfall als Standardprozess abgelöst hat, hat sich auch das Bild des Entwicklers gewandelt. Aus nerdigen Programmieren mit überschaubaren Social Skills sind die digitalen Macher von heute geworden, die mit ihrer Kreativität und Produktivität nicht selten die Richtung in Unternehmen vorgeben.

Doch das Wissen darüber, was agiles Arbeiten und Entwickeln tatsächlich bedeutet, variiert in der Branche zum Teil erheblich. Das verdeutlichte auch ein Gespräch, das ich kürzlich mit einem Softwarearchitekten hatte, der als Consultant regelmäßig Unternehmen bei der Einführung agiler Entwicklungsmethoden berät und unterstützt. Auf meine Frage, welcher Prozentsatz der Unternehmen, die agile Verfahren einsetzen, denn seiner Meinung nach tatsächlich „agil sind“, antwortete er: „Wirklich richtig agil? Vielleicht fünf Prozent.“

Eine ernüchternde Antwort? Mitnichten. Denn Agilität ist definitiv in den Unternehmen angekommen. Doch weil agile Prinzipien keine simplen Schablonen sind, die automatisch eine Effizienzsteigerung herbeiführen, ergeben sich aus ihrer Einführung neue Probleme und Herausforderungen.

An diesem Punkt, diesem geforderten Kulturwandel im Unternehmen, möchten wir mit dieser Ausgabe des Entwickler Magazin Spezials ansetzen. Unsere Autoren ergründen unter anderem, wie sich Firmen in Spannungsfeld von Agilität, Mobilität und Elastizität verändern müssen, wie agile Teams in großen Unternehmen möglichst optimal an gemeinsamen Produkten arbeiten und warum viele Organisationen (jene 95 Prozent) deutlich weniger agil sind, als sie denken.

Danach wenden wir uns der Praxis zu und der Frage, wie modernes agiles Tooling – von Continuous Delivery über Cynefin bis hin zu DevOps – konkret aussieht. Wir beantworten die Frage, wo Agilität überhaupt angebracht ist, werfen einen Blick in den Werkzeugkasten der technischen und nicht technischen agilen Tools, geben Ihnen Tipps zum Aufbau eines Portfolio-Kanban-Boards und erklären, wie man DevOps agil kombiniert. Und weil agile Projektmethoden leider zu oft unreflektiert angewendet werden, thematisieren wir, wie man gescheiterte Projekte aus dem Disorder holt.

Zum Abschluss blicken wir über den Tellerrand, denn Agilität besitzt eine Strahlkraft, die über die IT-Abteilung hinaus wirken und als strategischer Erfolgsfaktor alle Mitarbeiter autonomer und Organisationen als Ganzes erfolgreicher machen kann. Deswegen sollten sich auch gestandene erfolgreiche Unternehmen mit Agilität beschäftigen. Eine Hilfestellung geben unsere Autoren. Sie demonstrieren, welche Fallen beim Umdenken lauern und wie sich eine „Next Generation IT“ aufstellen muss, um konkurrenzfähig zu sein.

Denn Agilität ist mehr als nur ein Prozess – sie beginnt im Kopf und ist ein Kulturwandel in der Zusammenarbeit, der eine flexible Antwort auf die komplexen Anforderungen des Internetzeitalters bietet. Viel Vergnügen bei der Lektüre!

Christoph Ebert, Redakteur Entwickler Magazin Spezial


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